5月15日晚，成本合约部组织经济师与报账员对集团商务合约部新版的管理制度及考核标准进行了线上宣贯培训。

新版管理考核标准在原有的月检查考核基础上引入了“抽查考核”综合考评制度。月检查考核是以“百分制打分”和“固定金额考核”相结合，再逐一细化节点考评办法，从项目招投标开始到项目竣工结算完成，贯穿项目管理的每一个节点，能直观地反映各项目存在的问题。抽查考核的主要特点是“不定时间、不定检查内容”，灵活抽查、奖罚并重、实时纠偏。

通过本次宣贯，山建设继续深化大商务经营的理念，提升全员参与的热度，要求大家鼓足干劲、脚踏实地，努力推动公司商务管理的跨越式发展。