4月24日下午，成本合约部组织机关部室、项目经理和经济师召开了双泰海韵城和德正环保2#刚性池两个工程的项目管理策划纠偏分析与交流会。

这是山东建设首批实行项目管理策划的两个项目，由项目经理详细汇报了事先策划与过程执行的对比情况、效果评价、不足之处及纠偏改正措施。参会人员积极提问、查漏补缺、献计献策，各分管领导也逐一进行总结点评，对两个项目的过程管控给予了一致认可，同时也修正了下一步的目标策划，识别了项目风险，指明了管理重点。

通过此次交流会，给大家注入了合约规划理念，强调了管理策划的重要性和实时纠偏的必要性，拓宽了项目经营管理的视野。山东建设将严格落实集团公司的经营管理方针，对所有新开工程全面执行项目管理策划制度。