自10月16日集团公司召开党委（扩大）会议后，公司要求各项目认真学习集团公司召开的党委（扩大）会议上的领导讲话，并结合项目实际情况制定下一季度工作重点，找出问题、分析问题、制定措施。

10月25日，公司在二楼大会议室召开了项目管理分析评议会议，公司中层以上管理人员及项目主要管理人员参加，会议由总经理鞠晓辉主持。

会议以项目问诊的方式展开，各在建项目结合自身实际情况，查找问题，分析原因，重点在管理流程、成本管理、风险防控上开展交流讨论。各主要业务部室进行点评分析，为项目运营管理下一步的工作重点找到了方向。

鞠晓辉总经理指出，人才建设、团队建设、市场开拓、经济管控、过程管理仍是公司管理的重中之重，我们要以项目的经济效益输出结果为主要考核目标，认真剖析存在的问题短板，建立以商务管理为核心涵盖各业务的全过程成本管控体系，确保公司步入健康发展的轨道。