10月18日上午，公司在二楼小会议召开了中层例会，主要针对第四季度重点工作进行了交流，会议由总经理鞠晓辉主持，机关中层以上管理干部参加。

会上，各部室针对第四季度工作重点进行了汇报，并结合集团下达各项任务，制定了相关措施，各分管领导分别进行了工作部署。

鞠晓辉总经理指出，一是加强人才建设，重点做好目前留住人员的培养工作，尽力做到留住的人能够成才；二要做好成本管控，重视项目的过程管控，重点做好项目每道工序的策划，在开源节流上做好文章，做到盈利部分多盈利，亏损部分少亏损；三是要查弱补弱，针对前三季度的问题认真梳理，第四季度收好尾并为来年的管理提供思路；四是要逐步推行大商务管理，以商务牵头，涵盖各管理部门，做好目标的策划与落实。

集团公司党委副书记、山东建设第一书记许进科会上传达了10月16日集团公司召开的党委（扩大）会议内容及精神。

提出要求，一要进一步补齐短板，在意识上有提升，二要以合同管理为指挥棒，三要以目标管理为主抓手，四要以成本管控为控制线，五要以盈利为总目标；

指出措施，一是抓团队建设，二是抓业务培训，三是抓人文关怀。

下一步公司按照集团公司要求，统一思想，坚定信心，凝聚士气，确保全面完成今年各项工作任务目标。