2024 年 8 月 15 日，山东建设在济南绿色循环产业园项目举行了精细化管理主题季活动推进总结会。本次会议由各项目技术负责人、施工员、质检员、技术员参加，此次会议旨在对过去一段时间以来公司在精细化管理方面所取得的成果进行全面总结，并为未来的精细化管理指明方向。

会议上各项目积极分享了在活动中的经验与收获，一个个生动的案例展现了精细化管理带来的切实改变。从工程实体质量的显著提高到减少资源浪费再到提升建设单位满意度，每一个进步都凝聚着大家的智慧和努力。接下来技术质量部对本年度精细化管理主题季活动进行全面总结，汇总管理缺陷和管理创新具体内容，并制定下半年的纠正措施和专项治理内容、推广先进的管理方法和施工工艺。

公司总工程师宋瑞杰进行总结发言，对活动期间全体员工的辛勤付出和积极参与表示衷心的感谢，并针对精细化管理实施情况提出“十项”管理要求。回顾这一季的活动，各岗位之间紧密协作，从细微之处入手，对工艺工序、工作流程、过程管控等进行了深度优化，有效提升了工程质量，切实落实了集团公司“目标管理、策划在先、过程管控、一次成优”的管理理念。

最后参会人员到济南绿色循环产业园项目进行了现场观摩，由项目技术负责人孔德均给大家针对本项目的一些要点、难点、工艺新方法等方面做了介绍，并将本项目的一些好的施工经验分享给大家，大家纷纷称赞本次活动真是收获颇丰。

    精细化管理不是一朝一夕，更不是一撮而就；应是一如既往，贯彻管理全过程。“精细化管理”在不同的发展阶段，有着不同理解和意义。展望未来，山东建设将以此次活动为契机，持续深化精细化管理理念，不断创新工作方法，为公司的长远健康发展奠定坚实基础，向着更高的目标奋勇前行。