会议首先由副总经理齐海宽作山东建设经营风险分析排查报告，分别从竣工结算审定工程、竣工待审项目审计情况、竣工待审风险工程、在建工程风险工程分析、竣工项目成本上账情况、竣工审定项目考核兑现情况等六方面进行汇报。集团公司相关部门和分管领导分别进行点评，对下一步工作提出管理建议。

林宁总经理指出，山建设在市场开拓方面遇到的困难较多，但是也要客观的分析优势和劣势，做好公司的短期目标和长期规划，做好企业定位。林总对山东建设的下一步发展提出建议和要求。目前“管理提升”是公司的重中之重，主要从招投标能力、评估甲方能力、施工组织能力、安全质量管理能力、结算成本管控能力等五方面进行提升，要对这“能力”进行分工，制定相关措施。

会议最后，希望大家充满信心，提高精气神，定目标，共同努力。逐步深耕市场，定能扭亏为盈，站稳脚跟。