10月15日上午，公司召开了第四季度工程款回收专题会议。会上，各项目经理将所负责工程的回收款情况、甲方资信情况、结算审计情况、年前资金回收及使用计划等方面进行了详细的汇报。逐个项目制定了资金和审计应对措施，定时间，定职责，定效果。财务部展示了各项目与分公司往来款数据，强调了当前资金形势的严峻性。成本合约部统计了各工程工期延误对成本造成的额外增加对项目利润率的影响幅度，要求项目经理高度重视。各分管领导指出了每个项目存在的主要风险点，并提出了合理化建议，要求项目部制定可行的措施，将风险防控工作前移，想尽一切办法确保年底资金回收。

最后，鞠晓辉总经理要求大家要有信心、有决心，保证措施落地，严控过程成本，资金使用高效合理。在当前市场形势不好、所有建设单位资金情况都不乐观的大环境下，项目经理要学会经营，有的放矢，一切以公司利益为重，并做好对员工、对下游供货商的解释工作。在第四季度，要把工程款回收放在第一位，确保年底各项工作的平稳。