8月31日，山东建设针对集团公司商务合约部提出的房地产项目风险识别和防范要求、成本合约部提出的竣工结算项目风险问题等内容组织相关部室和项目负责人进行了认真详实的传达和宣贯，制定了详细的工作目标、应对措施、节点内容、定期纠偏、责任分工及考核标准等细节要求。各分管领导和部门负责人根据分工立即行动，深入项目建设、审计等单位逐一了解项目结算审计和回收款推进情况，与司法单位保持良好沟通，全力推进各种问题解决，确保既得利益应收尽收。9月8日，考虑新一轮疫情影响，相关部室、项目部主要负责人通过腾讯视频会议的形式进行了第一周节点工作梳理和点评。

会上，各有关项目责任人逐一连线，详细汇报了近一个周的审计内容、套项进展、签证核对、争议解决、法务推进等工作进展，公司针对本周问题做出评价指导，形成本周工作台账，并细化布置下周工作要求和计划。

山东建设决心下一步紧靠法务和审计工作一线，实时指导、监督各风险项目的后续工作完成情况，做到措施到位、效果落地，确保完成集团公司下达的审计任务和风险项目攻坚目标。