首先，山东建设项目经理学习团成员，参观了威海一战劳工纪念馆、听讲解员讲述了这段历史，使大家深刻理解了：“落后就要挨打，弱国无外交”这句话的含义。同时，也对劳工的吃苦耐劳精神产生深深敬佩。

  第二站，学习团来到威建二公司富士康项目。该项目为工业厂房项目，工程体量大并且装修标准高，目前项目已经进入试运行阶段。项目经理们对施工进度预控、土建安装工序穿插、板块地面做法及价格等问题和兄弟单位项目管理人员深入交流。

第三站，学习团来到威建四公司恒山社区项目。该项目为棚户区改造住宅工程，目前主体已经封顶，处于二次结构砌体阶段。项目经理们对现场材料整理、电梯井操作平台、砌体样板层、双立管落地脚手等进行了参观，并和现场管理人员深入交流。

第四站，学习团来到筑港公司市政管廊项目。该项目为集团与大型央企（中铁十一局）合作的EPC项目，也是集团首个市政领域电力管廊项目。项目经理们对深基坑边坡支护及检测、底部加腋施工样板、变形缝处细部构造等问题，和现场项目经理及管理人员深入交流。

第五站，学习团来到威建一公司广安综合保税区项目。该工程为框架结构混凝土厂房项目，目前一栋单体主体已封顶。项目经理们对施工策划、现场布置、工序样板、经营风险、承包模式等多方面，和现场项目经理深入交流。

第六站，学习团来到威建二公司城投海滨路项目。该项目为商业综合体项目，目前1#塔楼主体施工至六层。项目经理们对装配式顶板叠合板加固、新型模板材料、不同标号砼浇筑封堵、多水房间上翻台加固等问题，和现场项目经理深入探讨。

第七站，学习团来到威建五公司绿轴一期项目。该项目为大型商业中合体，目前7#楼各项工作正在有序穿插施工。项目经理们对屋面工程、无配重吊篮、ALC墙板、承包价格、安全防护等问题和现场管理人员深入交流。

虽然本次观摩学习已经结束了，但提高工程现场管理水平的道路还将继续。希望项目经理们通过观摩学习集团兄弟单位的先进经验，能够给自身带来启发与思考，查找自身管理不足并制定措施，提高自身项目部各项管理水平。