3月12日，公司成本合约部在公司二楼大会议室进行业务知识和成本控制培训，受疫情影响，培训采取钉钉直播和现场培训相结合，项目经理、经济师、报账员等人员参加。

培训首先对部门2022年新的考核标准，工作调整及信息化新增合约规划管理流程，如何更好的开展成本管理等进行讲解，宣贯了集采管理平台劳务分包管理制度和专业分包制度的具体要求以及合格分包商管理细则，更好的规范分包管理工作。重点强调了项目管理目标责任书等工作重点。

刘学新部长重点讲解了与成本管控相关的一些问题：一是各个项目的风险监控，找到主要风险因素，尽可能降低风险。二是竣工未审定项目的进度情况，任务艰巨，需要项目经理、经济师全力配合加大力度推进竣工待审项目的审计情况。三是成本管控的经验分享交流，加强零工用工管理及成本策划管理。

最后，副总经理宋瑞杰要求各各项目部加强对劳务公司的考核，在建工程要控制过程成本，注重阶段性考核。控制零工，节约成本，提高效率，进行清单化管理。