3月7日上午，公司在二楼大会议室组织召开资金回收专题会议。由公司主要领导、各部室负责人、项目经理以及经济师参加此次会议。

会议首先由成本合约部部长刘学新对各项目资金回收情况进行总结，从产值、对外支付情况、资金回收款比例等情况对各项目部的问题进行分析。财务部部长董浩对总的资金回收财务状况进行总结，针对问题并提出财务下一步的解决方案。

下午，项目经理汇报年底资金回收情况，并对未完成指标和个别产值倒挂问题进行重点分析，提出解决措施。常务副总经理丁金涛指出要站在公司立场上考虑施工成本，尽可能减少施工成本，长远考虑公司成本管控。副总经理杨海波提出，项目经理是资金回收第一责任人，要提高在建回收款问题，以在建带动竣工。

最后鞠晓辉总经理要求各项目部定好资金回收款时间节点报成本合约部，项目经理要做好带头作用，根据自身数据找出存在的问题。公司长远发展必须要加强内控，开源节流，把该省的省下来，确保公司利益最大化。