6月22日，公司在二楼大会议室召开了2021年首次成本分析会议，特邀集团公司副总经理孔庆合、设备物资部韩永祥部长、经济管控中心赵春杰主任等领导进行参会指导，公司项目相关人员及中层以上领导参加。会议由总工程师宋瑞杰主持。

会上，由济宁长泰棠颂、卓越·财富广场及东平国仕山项目进行详细成本分析报告，主要从项目结算计价方式、主要合同条款、成本控制措施、在施工过程中采取的有针对性措施等方面进行汇报，分析本项目土建和安装各项结算和成本数据、截至目前实际成本经营成果、主要盈亏点分析，总结本项目的施工管理经验教训、工程存在的难点和困难、下一步工程拟采取的止损措施和项目的最终预期利润。

集团公司职能部室针对各项目报告中的亮点部分和存在的问题发表观点、对下一步工作提出建议。孔庆合副总经理对成本分析会给予肯定，指出山东建设目前成本管理体系是健康和有效的，要求公司认真总结和分析劳务班组管理模式和扩大劳务管理模式的优劣点，对目标责任书中的目标降低率和各项成本要求进行进一步细化，做到有效和对针对性的管理。

下一步，为更快查找管理问题，堵塞管理漏洞，提高项目经营盈利能力，拟在公司范围内实行“半月谈”成本分析制度，即：每半月时间集中拿出一个项目详细、精准的“谈成本、讲管理”，做成本管控分析，及时发现问题及时纠偏。做到项目成本全员、全过程管理制度，充分从合同开始、到过程、再到结算等认真对标分析，拿措施、找方法、实施落地，真正实现项目经营管理高效益。