2021年2月2日，山东省建设集团2020年度工作总结会议在二楼大会议室召开，特殊时期，会议采用现场直播，同步项目视频会议方式进行。公司全体人员参加会议。

总结2020

会议就2020年公司整体经营情况进行总结，肯定了过去一年公司取得的成绩。在这极不平凡的一年，面对疫情，边防控、边生产，分别从经营指标完成，技术质量、安全生产管理，经济管控，物资设备管理，企业人文建设等方面进行总结，内部管理有序提升。在肯定成绩的同时，更多的反思过去一年存在的问题与不足。新时期，我们迎难而上，夯基础、挖潜能，提升了各项管理能力。

正视2021

经历艰难的2020年，我们定会正视不足，补短板，灵活机制寻求突破。

第一：重新梳理内部管理系统，抓点、扩面塑造管理高效率团队

1、深化人才培养，完善管理机制

加强员工积极性、责任心，团队凝聚力、战斗力的培养。完善项目经理的考核问责机制，大力提拔年轻肯干的年轻骨干到重要的岗位担任重要的角色，充分发挥骨干员工在经营一线的表率作用。

2、目标量化管理要做实做牢

质量安全、经营成本、生产进度、资金回款、发展与形象等多项管理需要强化目标管理。

3、优化生产管控，强化工期管理意识

在生产策划部署方面加大精力，择优实施，重点把控。在过程进度方面更要强化“节点管理意识”和“过程问责制”。

4、管理全面标准化，提高管理效率

大力推行管理标准化、规范化。全面管理强调“标准化设施、标准化工艺、标准化过程和规范化管理”。

第二：控风险增效益，开源节流打造高效益型企业

1、完善风险管控体系，狠抓过程落实

重点推进与控股集团经营管控的有效沟通衔接，从招投标策略，成本预算预控，过程风险管控，竣工结算时效性等方面全过程的推进经营管控能力。

2、加大竣工结算和资金回收力度

切实推进竣工结算审定效率，严格落实总包合同及目标责任书的相关约定，充分运用法律维权手段。完善调整资金回收考核办法、重点加大已竣工工程、风险工程的清欠管理。

3、完善项目经营过程成本管控措施并严肃落实考核

推行“全员经营、全过程成本控制理念”的项目成本管理，加强“切片、分段化管控”，重点制定成本预算、结算的有效管理办法。制定优化《成本管控办法》，分解制定成本目标实施细则，并重点监督有效落实。建立信用体系，开发优质分包商资源。

4、严格落实招投标评价制度，在加大业务承揽力度的同时控制经营的源头风险

健全投标项目风险评价机制，从资信口碑、资金实力、过往业绩等全方面评估招标方的履约能力。加强对项目的实地考察，严控投标项目的履约风险，宁缺毋滥。

第三：变机制求突破，提高企业综合竞争力

1、共享机制，扬长避短，发挥集团合力优势

共享控股集团资质平台和人才储备优势，多方式、灵活经营、做好省内经营布局。充分发挥济南区域地理优势，发挥集团行业底蕴优势，建议做 “区块链”“双平台”经营模式。

2、改革机制，调整定位，发挥山建特色优势

着力开展“特区经营”深化机制改革。站在大格局下、大环境下调整定位、规划山建发展新模式和新方向。以经营模式改革为主导，优化组织模式、运行模式、资源模式、分配模式等的改革作为支撑。以项目模拟股份制为起点，对公司构架体制、管理机制、管控模式等进行深度优化。

3、搞活三产，创新发展，发挥基地资源优势

对既有预拌干混砂浆产业，设备产能调整，确保高效低耗，管理大胆革新，适应市场灵活承包制管理，充分发挥生产单位的自主性、创新能力和市场竞争能力。利用集团公司已有的成熟产业盘活章丘产业基地资源，发展集团“区域三产”相关产业，与威海基地形成互为补充的市场格局。

再战2021

再战2021年，鞠晓辉总经理会议提出“三建立 四完善”体系，相信只要坚定信心，定会打败一切困难，再创新的辉煌，奋进新的征程。

“三建立”

1、建立负责人管理行为全员监督体系

2、建立项目过程管控目标考核体系

3、建立企业经营诚信管理体系

“四完善”

1、完善员工培养体系

2、完善员工绩效考核体系

3、完善配套更有激励性薪酬体系

4、完善项目全过程风险评价体系

会议学习了威建控股公司王传波董事长和威建集团李刚懂事长在威建控股公司2021年度工作会议上的讲话，并要求各项目、各部室根据工作会议精神结合实际工作情况进行工作部署。

2021年，是国家十四五规划的起始年，也是集团公司四五年规划的起始年。我们认真学习集团公司工作会议精神及四五规划纲要，制定目标措施，在2020年的基础上实现更大的发展。