8月7日，公司在二楼大会议室召开“5-7月内部管理提升季活动总结会议”，同步直播会议。会议由总工程师宋瑞杰主持，项目部四大员、公司机关全体人员参加。

会议首先由各项目、部室负责人进行提升季活动汇报总结，指出本单位在此次活动中带来的成效及需要继续改善的问题。宋瑞杰总工程师在会上通报了本次活动总结，指出活动开展取得的良好效果及存在的不足。

会议要求，结合本季工作的亮点、不足，继续开展下一季活动，8、9月作为一季，10、11、12月作为一季。下一季活动一定要从思想上意识上统一起来，继续梳理管理体系，优化严肃管理流程，术质量、生产安全、风险管控、成本分析仍要继续加强，各团队和个人进一步深挖问题，抓重点，补短板，要实效，促提升。

5-7月份内部管理提升季的开展总体取得较好效果，思想意识上有了更深影响，每个施工环节都能够体现到管理提升的要求和目标。为下一步活动的开展奠定基础。为公司更好更快发展有着良好的推动作用。