项目部为贯彻落实公司2020年度内部管理提升季活动的通知，精准落实公司下发文件精神，5月10日会同场内各个劳务班组集体在会议室组织学习，旨在紧跟公司发展步调，时刻保持危机意识，不断学习提升集体业务能力，将项目内部管理与劳务内部管理完美结合，达到高效率配合，从而提高项目管理水平，创优质工程。

齐红强经理在项目部和劳务班组集体学习活动中依据公司“内部管理提升季”活动方案，对劳务班组管理人员提出要求，要求劳务班组管理人员要端正自身工作态度，力求把自身工作做到最好，充分发挥自身优势，利用每个工人不同的优点，使其发挥到工作当中去，取长补短。充分贯彻落实项目部的各项交底和要求，对每一个工人都要管理到位，杜绝“放羊式”管理。充分利用工人多这一现象，化劣势为优势，加强对工人的管理，激发每一位工人工作效率。

学习活动后项目管理人员与劳务班组管理人员还组织讨论发言，结合工作实际，讨论项目部与劳务班组在工作、管理等方面存在的问题和弊端，并结合项目实际提出解决方案，优化双方管理水平，达到管理水平的双提升。