4月25日上午，“内部管理提升季启动仪式暨现场交流管理提升活动”在山东建设鲁坤天鸿·坤园项目部拉开了序幕，公司业务部门及项目部骨干管理员人等100多人参加。

公司为全面提升各方面管理质量，提高安全质量管理意识，增强团队建设，快速扭转目前出现的管理下滑、执行力差等问题，公司定于5-7月份组织开展“管理提升季活动”。活动分为五个阶段，第一阶段：活动启动；第二阶段：深挖管理问题、策划提升目标；第三阶段：对标策划实施、精准提升管理；第四阶段：效果检查、考核管理；第五阶段：总结巩固、观摩交流。

 以现场交流管理提升活动为契机，拉开了管理提升季活动的序幕。

 交流现场，在各业务部室负责人的带领下，汇聚施工现场，通过“看、听、想、说”相结合，各项目管理人员本着互相学习、实事求是的态度，各抒己见，对现场看到的一些实际情况发表自己的看法，对亮点进行赞许肯定、学习，对不足之处提出合理化建议和措施，使坤园项目部管理人员站在客观角度审阅了自己九个月的工作成果，同时，其他各项目部管理人员也将此次活动中学习到的优良做法融入自己项目，实现互帮互助、共同进步的活动效果。

活动现场启动仪式上，总经理鞠晓辉同志明确指示，以管理提升季活动为载体，剖析自身存在的问题，以点到面，以面概全，进一步履清各岗位职责，明确目标管理，增强人员责任心和工作态度，拥有大局观，提高成本管控意识，加大人才培养。全面提高公司质量、安全、成本、材料、人员管理，使公司整体管理水平更上一个台阶。

管理提升季暨现场交流管理提升活动的开展，使各项目部之间有了横向对比，能够及时的查漏补缺，扬长避短，促使其共同成长，可谓双赢。相信三个月的管理季活动的开展，公司的管理定会柳暗花明，更上一层楼。