会上，副总经理杨海波对《竣工工程款清收奖惩的补充规定》进行了宣贯，并对各项目工程款清欠责任人、包干部室、分管领导进行了说明及划分，切实做到目标明确，责任到人。重点要求包干部室要深入到清欠工作第一线，切实帮助项目协调、解决问题。实行“周调度、月汇总、月考核”，分管领导、包干部室和责任人都连带考核。

最后，鞠晓辉总经理对“工程款清欠规定”进行了全面总结，要求清欠责任人严格按照工程款清收办法及补充规定执行，同时要求每月召开清欠专题会，分管领导、包干部室和责任人要汇报每月清欠情况，落实责任、强化执行、实行重奖重罚，增强紧迫感、责任感，齐心协力完成集团公司下达的清欠任务。

会后，各项目部第一时间传达会议精神，表示会坚决按照公司要求，共同打赢这场“攻坚战”。