5月的第三个周可谓是培训周，自5月10日以来，集团公司经济管控中心、经营发展部及法律事务部等部室陆续来我司进行对口业务培训指导。

5月11日

经济管控中心赵春杰主任和马步玲对成本管控和经济管控细部问题进行培训讲解，项目负责人及经济师、报账员参加。赵春杰主任提出成本经营活动分析三部分，如何实现经营目标，什么是项目的支出和收入，日常管控要点，内部管控出现问题及其他成本管控要求。马步玲对管理信息系统里面的模块进行了逐个讲解，规范了信息管理系统中的填写方式，要求经济师一定要先了解一下自己工程的利润点和亏损点在什么地方，才可以在过程中采取相应的措施进行管控。

5月11日-13日，
   经济管控中心副主任卢绪年在二楼小会议室组织安装技术人员对信息化实操的培训，所有在建项目安装技术人员参加。培训根据安装信息化中项目信息、业主管理、成本管理、进度管理四大模块进行规范填写，并梳理各类数据之间的联系。培训过程中，各项目安装技术人员以各自项目信息化中的问题积极参与讨论。

5月13日

法律事务部王永华部长在二楼大会议室进行法律及项目风险管控培训。项目负责人、经济师、报账员、及机关人员参加。主要从项目工期、质量、工程价款、优先受偿权、印章管理、证据目录及利息计算表、工程风险评分等内容进行了全面讲解。培训讲解后，王部长还与项目经理及经济师现场进行了互动交流，并对项目施工过程中遇到的实际问题进行了讨论，给予项目经理有效的处理方法，不仅提高了项目管理人员的风险意识也更加快速的解决了项目管理过程中所遇到的问题。

经营发展部姜振华和侯宪鲜在二楼大会议室就对2021年集团经营发展部制度进行宣贯，随后侯宪鲜以威建项目部整理的履约资料为模板，对履约资料整理要求进行了详细讲解，为6月份即将开展的“履约资料展评”活动做准备。项目负责人、经济师、报账员参加。本次系统的学习部室制度要求，对提高在岗人员业务素质起良好的推动作用。

经过多天的培训学习，及时对接业务部室的各项规定，找短板，补差距，真正了解下一步的工作方向，及时跟上集团公司步伐，真正做到一体化管理。