为增强全员成本管控意识，做好公司经营管控工作，真正做到控风险保效益，公司定于5月份作为成本管控月。

成本管控月，我们打算这样做……

培训学习：针对公司经济团队业务素质薄弱问题，拟请集团公司对应业务部室进行岗对岗，组织钢筋算量等基本业务培训。

分析落实：落实项目成本分析，部室出台制度规范，所有项目部实事求是，对项目进行全面的成本分析，找出问题症结所在。坚决落实集团公司制度规范，做好成本管控，预警风险。

考核评比：召开成本分析专题会议，公司高管、部室负责人和项目经理、经济师组成评分团，依据汇报情况和实际成本管控结果打分排名，实行奖优惩劣。

成本管控月，旨在全面提升公司经营成本管控，完善公司经营管理制度，进一步梳理各项目经营潜在风险，及时止损，掌控风险，为企业效益增砖添瓦，实现公司的长远发展。