王传波董事长在讲话中代表控股集团公司宣布了关于对开云(中国)Kaiyun·官方网站领导班子调整任命的决定，同时对开云(中国)Kaiyun·官方网站2015年全年工作提出了八个方面的重点要求。

王董事长在讲话中提出，山东省建设集团领导班子在新的一年里，要注重团队建设、同心同德，带领公司全体职工，在以下八个方面取得突破：

一是搞好内部优化整合。针对目前公司面临的不利形势，要控制人员规模，实施精兵简政，减少管理层次，优化管理流程、减少非生产人员，进一步提高劳动效率。

二是继续加强承包责任制的落实。承包责任制，不仅仅是经济责任，质量责任、安全责任、社会责任也要落实到位，结合山东建设的实际情况制定相应的集体责任承包办法，向社会负责，向企业负责，向员工负责。倡导“人人都是经营者，人人都是受益者，不做企业寄生虫”的理念。

三是高度重视质量安全管理。提高全员意识，提高核心竞争力，加大对质量安全方面的管理和奖罚力度，以工程质量治理为主线，以建筑安全生产为底线，以技术进步为支撑，夯实工程质量安全监管基础，确保整体工程质量、安全水平稳步提升。

四是进一步强化企业内部管理。要统领好“人财物”，处理好“责权利”，充分调动全体管理人员的积极性，特别是强化一线管理人员的责任意识。财务管理要严格按照财务制度办事处处精打细算，当好一把手的参谋；物资设备部合理利用公司资源，科学库存，减少浪费，材料采购尽量找到源头，减少中间环节，降低成本。在清理拖欠工程款事宜上，采取与甲方多沟通的方式，尽量避免风险。后勤服务管理要提升服务水平，做好保障。每个员工做到责任明确、利益分配公平、公正、公开、合法，全体上下共同努力，提高经济效益。

五是强化风险防范意识。要加强合同管理，严格按照公司的流程和规章制度做事，不得自作主张，对外乱承诺。要强化契约精神，合同约定的必须要严格履行，做到按合同履约及时回收工程款，有效规避各类经营风险。

六是加强领导班子建设。会议强调，企业要发展，领导班子是关键。2015年，公司要在领导干部的任用考核上采取多种方式，提拔任用年富力强，有能力、有责任心的领导干部。同时，要求全体领导干部要做好表率作用，吃苦在前，享受在后，做任何事情之前，都要考虑基层员工的看法和感受，做到与企业同呼吸、共命运，为企业的发展做出应有的贡献。

七是加强职工队伍建设。要严把进人关和用人关，压缩人员规模，降低用人成本。要加强职工的技能培训，加快员工的素质提升，提高企业的竞争能力。同时，要通过开展各种活动，营造“进了山建门，就是山建人”的和谐氛围，教育广大员工热爱山建，忠诚山建，奉献山建，实现“干一行、爱一行、成一行”。

八是强化企业的法治管理。全面贯彻党的十八大四中全会精神，一切依法办事。要以党纪国法以及公司的规章制度为准绳，严厉打击非法收入，严厉打击各类违法违纪行为，彻底肃清公司管理人员从事与本行业相关联业务（包括亲属在内），领导干部要做到“干净中干事，干事中干净”，确保企业的持续健康发展。

庞树伟副董事长在讲话中说，从2008年4月企业改制至今共7年的时间，山东建设从无到有，发生了质的变化，在控股公司领导的支持和帮助下，公司的人员结构、人力资本及各项规章制度逐步得到修正完善，产值也实现了翻番增长。将来公司仍要将团队建设放在首位，弘扬正气，做人要清正廉洁，做事要慎思周全，工作要勤奋有效，做到在其位谋其政，把服务放在首位。2015年山东建设将在2014年基础上进一步修正企业管理流程、完善企业管理制度，确保以市场经营为中心，向一线倾斜，突出过程中的服务与管理，加强日常管控执行力。

鞠晓辉总经理在讲话中表示，在控股集团的正确领导下，有信心从自身做起、从新的领导班子做起，身正廉明、弘扬正气、勤奋刻苦，不辜负王董事长、庞副董事长及董事会的信任与重托，带领全体员工在原有的基础上实现超越与突破。倡导“先做人后做事”，突出服务与管控，引导部门之间、员工之间的有效联系与沟通。新的班子有决心与全体员工一起打造一支同心协力、互尊互敬、热爱集体、执行力强、能打硬仗、勇于担当的优秀团队；创造一个能够让年轻员工尽情施展才华的广阔平台；更主要的是培育一个具有可传承性的优秀企业文化。精建铸就未来，希望我们共同为山东建设的发展、山东建设的美好明天加油点赞！