11月13日，集团公司李刚董事长一行人莅临山东建设就行调研指导，于二楼小会议召开基层调研研讨会。公司班子成员及相关负责人参加会议。

研讨会上，就绩效考核建议、诉讼案件风险分析及经济情况、专项审计情况分析及应对措施、人力资源优化情况及下一步打算及公司现有经营风险评估等方面进行详细汇报。分管领导就分管业务进行探讨并指出下一步工作方向。

李刚董事长首先对山东建设应调报告的客观真实进行肯定，围绕企业经营管理，重点强调几方面内容。一是探讨目标责任考核思路，在集团公司总的目标指标下，制定差异化适配本公司的目标考核办法。二是认为诉讼案件的风险分析较为全面，下一步重点对保证金案件进行定性研究。三是专项审计问题作为常态化工作，做好风险预判和复盘。四是做好人力资源管理精细化，进一步优化岗位做到人岗适配，五是指出山建设现有经营风险评估分析到位。对于不可逆的风险，要求损失降到最小，争取利益最大。最后要求大家树立信心，增强责任心，为企业发展努力尽责，减少遗憾和缺陷，推动企业健康发展。