在日趋艰难大环境的影响下，成本控制成为项目管理主抓的核心要素，只有降本增效，才能致胜有道。4月12日下午，成本合约部采取“线上+线下”的模式，组织经济师以及报账员进行成本管控方面的培训。

此次培训主要由资深专家张福林老师对施工企业如何降本增效进行宣讲。主要从合同风险、成本管控、企业效益这三方面进行阐述。尤其强调施工企业现在的合同风险越来越大，合同条款对施工企业来说存在巨大的黑洞，施工企业应该具有突破合同底线的理念。施工企业降本增效，致胜有道有几个关键：情、理、法是合同谈判的三个关键字；前置、界面、量化是成本管控必抓的三个关键词；协同、联动是关乎企业效益、关乎企业利润的两个关键举措。

企业需要从粗放管理走向精细化，从管理上要效益。企业要通过架构调整、人才培养、数字化转型等动作才能跟上市场化的步伐。

通过本次学习，大家均收获满满，夯实了业务知识，开拓了管理思维，将在日常工作中学以致用，将精细化管理贯彻始终，提高项目经济管理能力。