为确保公司三标管理体系的正确运行，公司管理持续发展，保证公司运行的有效性、适宜性和充分性，集团公司于4月6日，组织各部门内审员召开2023年内审首次会议。

由公司管理者代表郝以通部长，宣读本年度内审计划分组方案。同时公司领导层对本年度内审工作提出了重点要求：1、对上年的管理问题总结刨析，在内审过程中充分暴露管理当中不足之处，提出相应应对措施，为下一步提升打好基础。2、通过对三标体系的学习，在自我刨析中发现问题，补齐管理过程短板，拓展管理视野的“高度、深度、广度”。3、“精细化建设”作为集团公司本年度管理主旨，要求我们在管理过程中时刻做到技术、经济相融合，提高管理的主动性和能动性，强化学习能力，落实细致。  

在风险与机遇并存的建筑行业大环境下，会议指出，在风险管理方面提出要”强化风险意识”，将体系运行到常态化运用到日常中，及时发现并规避潜在风险；在公司管理监督与服务指导方面，提出树立管理者也是服务者的管理思路，熟知自身的工作岗位要求；在管理的执行力方面提出了简化流程，把制度落实到实际中，强化执行效果，重视落地实施过程。

年度内部审核能够及时自我发现，自我改进，将三标体系与日常工作有效结合，助推公司各项管理提升。