2月13日上午，公司在四楼大会议室召开了2023年复工动员会暨经营风险分析会。会议由生产经理于洪洋主持，公司机关及项目主要管理人员参加。

会议首先由在建项目进行经营风险分析汇报，主要从成本梳理，涉及的各项履约风险及应对措施，资金回收使用，竣工结算计划，节后复工工作开展等方面进行阐述。并制定列明风险计划完成节点的时间、计划完成效果、负责人等措施的各项具体考核。各业务部门分别就分析报告进行点评指导，提出要求。总工程师宋瑞杰对经营成本管理工作指明下一步方向，部署工作重点。

鞠晓辉总经理传达了李刚董事长在集团公司2023年工作会议上的精神——“锚定六个方向  韧性生存  稳中求进”。传达了林宁总经理提出的“提升核心竞争力 打响品牌影响力 全力推动威海建设集团实现新跨越式发展”的会议指示和要求。最后，鞠晓辉总经理结合公司目前现状分别从“信心与静心 ”“效率与精细”“职责与担当”“拼搏与活力”等四方面提出要求。重点指出今年工作重点仍为项目承揽，要求全员积极对接优质资源；加强资金回收；加强内部经营管控，团结攻坚，化解风险。

    此次会议，为山东建设2023年的经营发展指明了方面，相信在集团公司领导下，一定能扭转经营颓势，实现正常的企业经营局面！