3月4日，集团公司特派“管理提升工作组”到岗后，在许书记的领导下，迅速进入角色，与山建班子成员一起展开工作。

一是开展节后复工检查。

自3月5日开始，由常务副总经理丁金涛带队，组织生产安全、技术质量、设备、物资和安装等业务部门，对所有在建项目进行复工排查，并对山东建设的生产实际情况进行摸底，着重对项目冬季施工隐患、复工安全生产、大型机械设备、现场材料、安装技术资料和实体质量等工作进行检查，确保复工复产的顺利。

二是签订定陶项目资产转让协议。

到岗第二天，杨海波副总经理迅速了解协助处理公司目前债务债权情况及存在的法律风险问题。就定陶九牧电子厂区销售情况进行合同谈判，签订了资产转让三方协议。

三是沟通确定近期工作重点。

通过了解沟通，工作组迅速确定近期的工作重点，并对下一步工作进行部署分工。

在工作组领导快速、高效的带领下，公司领导班子有了底气，员工有了精气神，整体精神面貌上了一层。每个人都专心投入自身的工作，相信在工作组领导的带领下，公司管理将会有质的提升。