“月改进，年提升”活动已经开展46天，通过检查看，大部分项目部积极行动有明显改进和提升，也有个别项目部存在写在纸上，说在嘴上，形式主义严重，无实际行动，没有明显改进和创新；需要我们进一步交流和探讨，大家可对照自身不足进行深刻剖析和纠正及完善，争做敢于担当起重任的人物。
一、深刻剖析，解放思想，提升管理新思维
1、个别项目技术负责人没有做到尽职尽责，没有正确摆正自身位置，没有深刻剖析项目管理缺陷，为难情绪较多，缺乏自身勇气和克服困难的斗志，不能做到敢于担当；主要表现在：施工方案和技术交底编制滞后，时效性和针对性不足，没有充分调度项目其他人员积极性，在编制技术交底和施工日志的填写上，未发挥2年以上的技术人员优势。
2、技术交底针对性差，没有按照规定由技术员编制，施工员、质检员、安全员等相关人员参入，技术负责人审核。在施工前一周编制完成，由项目施工员、质检员、安全员和施工班组长签字，存在资料盒内一份，会议室技术质量管理信息平台悬挂一份，施工作业层或安全通道悬挂一份。重大危险源和关键工序及特殊部位的技术交底，施工人员应全员签字。
3、建立健全项目管理制度和质量目标管理制度，编制风险与机遇控制措施，依据规章制度约束管理行为和管理思维，提升管理效益，做到人人有目标，人人有职责，人人懂管理，人人讲奉献。定期组织落实目标完成情况，制定纠正预防措施和改进管理方式。
4、技术负责人应加强学习和沟通交流，学会不同层次、不同人群的沟通交流，提升工作效益；主要体现主管部门、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、材料供货商、公司机关部室和项目管理人员及劳务和专业施工人员等不同层次人群的沟通交流及解决问题的方式和思路，为项目管理工作顺利进行奠定基础。
5、项目劳务施工班组人员流动性较大，应在项目安全通道或明显部位悬挂分项通病治理措施和细部做法施工图片和施工做法，通过图片了解施工质量验收标准和施工做法。
6、技术负责人、施工员、经济师是项目经理的重要管理核心，是项目各种方案、制度、管理的策划者和编制人，是技术质量管理第一责任人；积极协助施工员解决施工难点和技术质量问题，协助经济师办理图纸会审和经济签证，鼎力支持项目技术质量管理工作。
7、施工员是施工组织、工序安排、人员协调，安全、质量、进度、经营、文明施工、绿色施工的实施者和组织者，是安全生产协调、管理的第一责任人，是贯彻落实国家、行业、公司各项规章制度和验收标准的践行人，是具备着耐得住寂寞，顶得住压力，勇于奉献的一线指挥官，有较高的政治素质和专业的综合管理水平。
二、加大质量宣传教育和培训，提升全员质量精品意识
项目部是公司对外宣传培训基地，人才培养基地，质量品牌制造基地，经营管理基地，市场拓展基地。利用条幅和质量标语、质量标准化图片、分项质量验收标准等内容，加大质量宣传力度，重塑“质量在我手中，用户在我心中”，“以顾客为导向，以质量求发展”质量管理方针。从思想上引起高度重视，行为上以顾客需求为准绳，质量上精益求精，业务上专业性强，在公司整体氛围内形成，人人是质量的制造者，人人是质量的监督员，人人是质量教导员，人人是用户的贴心人，人人是质量的代言人。浇灌质量信仰之树，深扎质量之魂，补足精神之钙，铸就意志之钢，绝对忠诚公司，构建员工和公司命运共同体。创造无限光芒和动力，积极的开拓进取心和强烈的铁肩担当精神。
三、打铁需要自身硬，关键在行动
打造质量品牌，树立公司形象，建立用户信任的合作伙伴，必须坚持以质量求发展，坚持以用户需求为导向，必须严格按照施工工艺流程和通病治理控制措施。狠抓屋面防水施工细部做法，外墙基层防水施工质量控制，厨卫间防水施工和使用功能的优化施工，门窗防渗漏细部处理，地下室防渗漏和楼板防裂缝等施工质量。世上无难事只怕有心人，我们必须做到谋思想，树目标，敢闯敢干敢当担，面对是非敢亮剑，面对困难和矛盾能攻坚，明确攻坚克难的途径和方法；只要我们用心研究学习和探讨，用心策划流程和管理思路，这些问题都不是问题，可以轻易而解；以上工作需要我们大家齐心协力，抓重点控难点，坚持做到诚实做人，踏实做事，靠前指挥，靠前指导，靠前监督。不忘初心，砥砺奋进，锐意进取，我们一定能够建造用户满意的精品工程。
“月改进，年提升”活动的目的，就是塑造我们不断进取，不断创新，不断敢于克服复杂困难的意志和勇气及信心，提升我们的专业知识和管理水平及坚定的质量目标，切实担当起公司重任。
让我们一起携手行动起来，再创佳绩！
